B2B事業のDX推進に立ちはだかる壁の攻略法～リスク対策に役立つ新プラットフォーム「RM NAVI」の事例から学ぶ～

　BIZ GARAGE / コマースデザイン事業ユニット 共催ウェビナー vol.1　

多くのB2B事業においては、これまで現場の営業力を起点に事業を拡大してきた歴史がある中で、さらに事業の裾野を広げるために、いまや多くの企業が事業DXにチャレンジしています。しかしながらDX推進には、現場に立ちはだかる壁がいくつもあります。ビジネスモデル実現やシステム実装、社内横断型プロジェクトの組織分断の壁もあるかもしれません。

そこで本ウェビナーでは、構想フェーズから博報堂が伴走し、4月にローンチしたばかりの、リスクコンサルティング事業を営むMS&ADインターリスク総研の会員プラットフォーム「RM NAVI」の開発事例をご紹介いたします。
MS&ADインターリスク総研の社内ではどのような開発背景があったのか？また、博報堂のB2B専門チームは、どのようなアプローチで支援を行ったのか？それぞれの担当チームから”壁の乗り越えかた”をお伝えします。

■ B2B事業のDX推進で立ちはだかる4つの壁とは？
①ビジネスモデル実現の壁
②顧客視点のUX設計の壁
③社内組織横断の壁
④システム実装に向けての壁

B2B事業のDX化を考えている企業の方は必見の内容となっておりますので、ぜひご覧ください。